驀然回首，公司改制已經走過了十周年。十年走來，有陣痛、有歡喜、有收獲。自“瑤湖會議”確定公司“多業(yè)并舉、多元化發(fā)展”的戰(zhàn)略方針后，公司的非水利業(yè)務實現了從走起來，到穩(wěn)起來，到快起來的穩(wěn)步發(fā)展，初步實現了江西水建從傳統(tǒng)的施工操作型到施工管理型的轉變，實現了江西水建從傳統(tǒng)的單一水利施工到多業(yè)并舉、百花齊放的轉變。
改制初期，我們像初離巢穴的小鷹，茫然著，對自己的主管聯系部門有著一步三回頭的不舍,還眷戀著“母親”的懷抱。面對現實，我們選擇了堅強，鏗鏘有力地喊出了“不等不靠找市場”的心聲。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，十年市場風和雨的摔打，公司在改革發(fā)展歲月的磨礪中，骨骼漸壯、羽翼漸豐。
十年來，我們始終堅持貫徹發(fā)展新理念，轉變發(fā)展方式，調整經營結構，借覽先進企業(yè)的成功經驗，積極尋求新的經濟利潤增長點。一是多元開拓、多業(yè)并舉、多領域涉足初見成效。南昌105國道路面改造工程項目、宜春秀江三級抬水壩及人行景觀橋工程、、汕頭市小商品批發(fā)市場項目、上高城區(qū)供水管網工程、禾河路堤結合改造工程，多元化發(fā)展業(yè)已成為現實；二是產業(yè)鏈不斷延伸，向高端化挺進。江西省第一個水利PPP項目--撫州廖坊灌區(qū)PPP項目邁出了公司國內投資帶動施工的第一步，江西省水利第一個EPC項目---上高縣城供水管道EPC項目是公司新形勢下向總承包目標邁進的有力步伐。三是加強以投資為導向的融資能力建設，企業(yè)融資能力與規(guī)模再上新的臺階；四是成立設計部，增加科研投入，產研結合為公司的持續(xù)發(fā)展和騰飛奠定基礎。五是成立市政公司，從組織建設上保證公司多元化戰(zhàn)略的順利實施。市政公司成立不到兩年的時間，國內非水利項目中標金額已近8億元，雛鷹初展翅，天高任翱翔。
“會當擊水三千里，自信人生二百年”，十年的時間只是公司發(fā)展過程的短暫一瞬，我堅信：公司的多元化發(fā)展必將日益發(fā)展和壯大，江西水建的百年事業(yè)必將鷹擊長空、宏圖大展！
江西省廖坊水利樞紐灌區(qū)二期PPP項目舉行開工典禮
江西省上高縣保豐水庫擴建工程
上高縣城區(qū)供水引水管網工程舉行開工典禮
禾河大道路堤結合改造工程項目舉行開工典禮
四川省鹽亭縣梓江河橋閘災后重建工程
江西省南昌市G105國道改建工程
江西省宜春市秀江三級抬水壩與人形景觀橋工程
江西省南昌市近水花園項目
廣東省汕頭市小商品城
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