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【感悟】成功的戰略　踏實的一步——肯尼亞之行感悟

發布時間：2015-07-02

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　　2015年4月13日至2015年4月24日，我有幸參加了公司組織的赴肯尼亞分公司考察團，對公司投資興建的“雙河”一、二期項目及公司首次承接的三個EPC水電站項目進行了實地參觀學習。這次參觀學習，不僅開闊了我的視野，還收獲了較多的感悟，作為公司的股東，看到公司投資的項目在美麗的肯尼亞生根開花，我很欣慰；作為公司的員工，目睹了公司大海外戰略在廣袤的非洲大地踏出的堅實步伐，我很自豪；作為公司管理者的一員，耳聞目睹了公司既定發展戰略的順利實施和扎實推進，我很驕傲。
　　第一，領導的關愛，進一步激發了我們的責任心與事業感。能成為公司首批項目經理出國考察團的一員，本人深感榮幸，深刻地感受到公司對我的關愛和培養，認識到自身價值的存在。作為公司的項目經理崗位管理人員，感到自己身上的擔子無形中加重了許多，也進一步增強了為公司的建設發展安下心、撲下身子做出自己應有貢獻的信心。
　　第二，實施“走出去”戰略，進一步拓展了公司的發展前景。這次我們對“雙河”一、二期項目進行了實地參觀學習，聽取了“雙河”項目管理公司對項目基本情況和美好前景的介紹，我感到公司在肯尼亞的投資轉型，實施“走出去”戰略決策是成功的、正確的，是極具前瞻性的。
　　“雙河”項目是一個集零售商場、現代辦公樓、公共娛樂以及配套設施的綜合性工程，作為東非最大的在建城市綜合體，總建筑面積為18.2萬平方米，單層面積就超過四萬多平米。雖然出國前我對“雙河”項目就有一定的了解，但親臨現場，感受工地的壯觀，內心仍然受到巨大的震撼。這個項目涉及到的工程類別較多，施工統籌及安全質量監控難度較大。在施工現場，我們看到各作業工種工作安排得井井有條，各類安全標識及安全設施科學規范，雖然現場施工作業人數超過1000多人，但讓人感覺既熱火朝天，又忙而不亂有條不紊地進行著。
　　我們在聽取“雙河”項目管理公司的情況介紹中還了解到，“雙河”項目管理公司結合當地當前的房產出租和銷售行情進行了分析，并與該項目投資初期評估的投資回報率進行了比較，結果高出預計的回報率，為公司股東們的投資帶來了利好消息。
　　“雙河”項目是在公司董事會的決策下，第一次走出國門一種投融資嘗試，我覺得通過這種投融資模式的實施，總結經驗后，公司可以結合本企業實際情況，試著去涉足BOT、BT或PPP投融資模式，進一步拓展公司的業務范圍，發揮已有的優勢，在已經取得的成功經驗的基礎上，為公司向縱深發展進行科學而大膽的嘗試；同時，結合公司與九江晶太公司的工民建施工經驗，也可涉足工民建行業，開啟強強聯合模式，實現公司多元化發展。目前，省內水利工程隨著新形勢、新環境的變化，公司的發展面臨著新的挑戰，而“雙河”項目的實施模式，有利于公司早日實現“公司強、員工富”，最終達到實現“公司夢”的偉大目標。
　　第三，合作共贏的思路，進一步提升了公司的競爭實力。2015年4月16日至17日，考察團一行到肯尼亞三個水電站EPC項目現場參觀學習，并聽取了各電站項目負責人對項目情況的介紹。三座水電站是我司以“EPC”模式獨立中標，并與省水利規劃設計院合作實施，我認為這種合作共贏的方式，是公司董事會站在著眼公司發展的高度，打破思維定式，通過優勢互補，為公司進軍海外市場開辟了新道路，也為公司打開承接國際EPC項目的大門邁出了關鍵一步。同時也有利于公司培養出更多復合型人才，提升公司的核心競爭能力。
　　EPC項目對公司來說是個全新的課題，在實施的過程中難免會遇到這樣那樣的困難，但只要我們在公司董事會的正確決策下，不固步自封，大膽嘗試，科學攻關，那么今天的新課題一定會成為公司明天發展的新引擎。當今時代，國家與國家的發展離不開合作，同樣，我認為公司間的發展更需要相互的協作。我們公司有我們的優勢，但不可否認也存在一些短板，正是通過這種合作，達到1+1＞2效果，以提高公司在市場中的競爭實力。公司第一次嘗試承接實施這三個水電站EPC項目，將為今后實施更多的類似項目積累經驗，為公司今后走向更廣闊的國際EPC項目夯實了堅實的基礎。
　　第四，精誠協作的團隊精神，進一步樹立了公司外在形象。在肯尼亞參觀學習的這些日子，我深深感到肯尼亞分公司是一支和諧融洽、積極向上、團結進取、樂于奉獻、敢于挑戰、追求勝利的優秀團隊，樹立了公司在國外的良好形象，提高了公司在海外的軟實力。
　　肯尼亞分公司目前共設有一個辦事處、六個施工項目部。他們以辦事處為核心，互幫互助，通力協作，資源共享。海外公司總經理黃鄭民對此也贊譽有加：肯尼亞分公司、各項目部都有很好的協作精神，服從大局，一方有難，八方支援，不管哪一項目部有困難，其他項目部在辦事處的統一協調下都會克服一切困難無條件去支援，為公司在肯尼亞做大做強提供正能量。
　　在與肯尼亞分公司這個大家庭相處的那些日子里，作為一個項目經理，我深感到加強團隊建設的重要性。在這一點上，我自己在實際工作中也深有體會，一個優秀的項目團隊，應該把重視項目部的團隊精神和企業文化建設有機地統一起來，既要追求項目的效益，同時也要嚴把工程質量與安全關，既要重視技術人才的培養，也要關心關懷每一名員工的生活與成長。一個優秀的項目團隊也必須要有一套行之有效的規章制度，沒有規矩不成方圓，只有項目部的每一名成員自覺去遵守這套規章制度，整個團隊才不會成為一盤散沙。一個優秀的項目團隊還需要有一個能讓員工健康成長的環境，作為一名項目經理，既要擔負起管理的角色，同時也要做好培養人才的工作。要善于發現員工的閃光點，讓員工看到自己有成長成才的希望，進而充分調動起他們的工作積極性，形成一種生活舒心，工作開心，學習稱心的和諧氛圍。
　　在參觀學習過程中，通過與部分同事溝通交流，發現他們身上有一種我們企業永遠值得學習和發揚的寶貴精神——奉獻精神。在肯尼亞工作的同事們當中，他們有的人在國外已連續工作了七、八年，也有的在國外連續工作了五、六年的，因為工作的原因，還有連續兩年沒有回國探親的。從他們的言談中感覺到他們也想念家人和家鄉，但他們為了公司的經濟發展，為了公司的海外發展戰略，為了公司的美好明天，他們舍小家顧大家，遠離祖國和親人，選擇了在國外奉獻著自己的智慧和青春。 “雙河”商場項目施工負責人彭紅軍經理，為了切實履行好本項目的施工合同，為了“雙河”商場項目能按合同交付，他從項目開工進場就一直沒有回國內探過親，連續兩年在國外工作而沒有回國看望在國內讀書的兒子。
　　第五，加強知識的學習，進一步提高自身的綜合能力水平。隨著公司不斷發展，對人才的需求也更加顯現出來。這次是我第一次到海外，明顯感覺自己在知識能力上還存在很大的差距，特別是自己的英語水平對語言溝通與交流造成較大的困擾，這也是自己今后加強學習的努力方向。
　　當我站在“雙河”商場項目的施工現場，自己也思考了很多，如果我是這個項目的施工管理者，面對這樣一個宏大而復雜的工程，自己該如何著手進行管理與規劃？針對點多面廣的工作面，自己又是如何去進行統籌與監管，這諸多問題擺在我面前，自己心里也一直想找到正確合理的答案。自己在國內也完成了幾個項目的管理與施工，也積累了一些經驗，但國內畢竟各方面的條件都好，實施管理起來也不會太難。在國外環境不熟悉，不確定因素較多，實施管理起來難度也更多更大。所以通過這次參觀學習，更加增強了自己學習的緊迫感，也認識到自己今后學習和努力的方向。以進一步提高自己的綜合能力素質。
　　這次肯尼亞之行與其說是去考察，我覺得自己更應該說是去學習、去充電。通過這次參觀學習，在開闊了我的視野的同時，也更加堅定了我對公司向更高更強方向發展的信心。作為公司的一分子，我有責任也有義務為公司的發展貢獻自己的微薄之力。我也相信在我們公司董事會的正確領導下，以“大海外”戰略為抓手，開拓公司發展新的驅動力，有我們這樣一支敬業、團結、高效的團隊，“公司夢”的偉大目標一定能順利實現，公司的明天一定會更加輝煌！