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2026年1月30日公司在總部二樓會議室召開2026年第一次生產調度會暨安全生產工作會議，集團高管、相關職能部門負責人、分公司經理、項目經理等100余人參加了會議。

會議由江西水建副總經理杜凌主持，會上,新疆白楊河流域巴依托海引水渠首除險加固工程等8個項目的項目經理就項目進展情況、質量安全控制情況、合同管理、存在的主要問題及擬采取的解決方案等內容做了簡要發言，項目分管領導針對項目現階段施工中存在的問題，分別提出了可行性指導意見及詳細要求。

會中，集團質量安全環保中心總監王海鵬對《安全生產違法行為行政處罰辦法》（應急部令第18號）進行了重點部分解讀，并介紹了水利工程施工項目主要管理崗位安全生產履職清單及項目日常必須開展的安全生產工作清單式管理辦法。江西水建總經理助理江帆強調“管生產必須管安全”的理念應該扎根于每個人的心上，用好“六項機制”風險管理辦法，消除安全事故隱患存量。集團黨委書記、總裁王俊華對該安全生產工作清單式管理辦法給予肯定，并建議組織一批技術骨干集中培訓學習，并將此清單管理辦法效仿推行至其他驗收資料管理。

隨后集團黨委書記、總裁王俊華對項目經理的發言進行了總結并發表重要講話，并提出“不養閑人、不虧能人、不用庸人、不留懶人”的用人制度，大力推行優勝劣汰，按勞分配的人才考核機制，讓有為者有位，有位者有為，讓有為有位者精神文明和物質文明雙豐收。

會議最后，集團董事長王元旦對2025年的工作成果給予了肯定，并從當前的國際形勢、國內建筑行業態勢及公司目前經營現狀等三個方面進行了深刻剖析，提出 “經營出效益,管理出效率”的兩大企業核心職能，要求2026年全公司緊抓經營“牛鼻子”，練好內功,修好外功，抓住機遇，共克時艱。